J’ai décidé de me présenter à la mairie parce que je crois fermement que les citoyens de Grand Falls méritent un véritable choix. Un maire élu par acclamation ne donne pas aux gens l’occasion de prendre une décision éclairée quant à la personne qui dirigera la municipalité. Notre communauté mérite d’avoir une voix dans la façon dont son avenir est façonné — et cela commence par avoir des options.

Je crois également que le moment de Grand Falls est arrivé. Nous sommes à un tournant important, et relever les défis à venir exigera un leadership fort, décisif et expérimenté. Nous avons besoin de quelqu’un capable de rassembler les meilleurs talents locaux et de bâtir une équipe en mesure de proposer de véritables solutions pour notre communauté.

Une grande partie de mon expérience en leadership s’est développée dans des rôles de direction, où j’ai appris à inspirer le travail d’équipe, à responsabiliser les gens et à faire ressortir le meilleur de chacun afin d’atteindre des objectifs communs. Ces expériences m’ont appris que le succès repose sur la collaboration, la reddition de comptes et une vision claire.

Au cours des sept dernières années en radiodiffusion à 93.5 The Wave, j’ai été aux premières loges des réalités quotidiennes auxquelles font face nos résidents. J’ai entendu directement les membres de notre communauté — leurs préoccupations, leurs défis et leurs espoirs. Cette perspective m’a donné une compréhension approfondie de ce qui compte le plus pour les gens de Grand Falls.

Si je suis élu, je suis prêt à apporter mon expérience en leadership, mon engagement envers le travail d’équipe et mon amour sincère pour cette communauté au rôle de maire. Je suis prêt à travailler fort, à écouter et à diriger de manière à faire avancer Grand Falls.

Obtenir des résultats au niveau municipal repose sur les relations, la persévérance et le travail d’équipe.

J’ai déjà établi de solides relations de travail durant mon passage au conseil, et je comprends comment naviguer dans :

• La prise de décision municipale
• Les partenariats provinciaux
• Les dossiers clés qui nécessitent une défense continue

Mon approche est simple :

• Être collaboratif avec le conseil — chacun autour de la table a un rôle à jouer
• Faire preuve de persévérance avec les autres paliers de gouvernement — les enjeux importants ne se règlent pas en une seule conversation
• Rester concentré sur les résultats — pas sur la politique

Le travail sur les services ambulanciers en est un excellent exemple — les progrès sont venus grâce à une pression continue, à la communication et au fait de ne pas laisser tomber le dossier.

Mes principales priorités pour la Municipalité régionale de Grand Falls reposent sur la construction d’une communauté plus forte, plus inclusive et tournée vers l’avenir pour tous ceux qui y vivent.

Avant tout, l’itinérance est une priorité critique. La réalité est que le nombre de personnes en situation d’itinérance dans notre région demeure gérable si nous nous engageons envers des stratégies à long terme et de véritables solutions. Les approches à court terme — ce que certains appellent une « perturbation compassionnelle » — ne font que déplacer les gens d’un endroit à un autre sans s’attaquer aux causes profondes. Nous devons briser ce cycle en travaillant de façon collaborative avec les partenaires communautaires afin de créer de la stabilité, des systèmes de soutien et des parcours vers un logement permanent.

Cela est directement lié au besoin de davantage de logements abordables dans toutes les gammes de prix. Tout le monde mérite un endroit sûr et décent où vivre. Pour y parvenir, nous devons encourager le développement tout en éliminant les délais inutiles qui ralentissent les projets. La croissance est essentielle, mais elle doit se faire d’une manière qui répond aux besoins de nos résidents. Je crois fermement que le gouvernement a un rôle à jouer — en travaillant aux côtés des promoteurs et des intervenants afin de s’assurer que les projets avancent efficacement et de façon responsable.

Une priorité clé liée au logement est de faire enfin avancer le projet de complexe sportif. Depuis trop longtemps, ce projet est au point mort malgré l’appui clair des résidents qui souhaitent et ont besoin d’une installation récréative moderne. À titre de maire, j’assumerai un rôle de leadership en travaillant avec les partenaires provinciaux et fédéraux afin d’identifier des possibilités de financement et de présenter au conseil des options claires et concrètes. Ce projet exige urgence, direction et reddition de comptes — et je m’engage à le concrétiser.

Une autre priorité importante consiste à moderniser le fonctionnement de notre municipalité. Depuis la fusion municipale, Grand Falls a grandi et évolué, et bien que nous ayons fait des progrès, il reste encore du travail à accomplir. Nous devons adopter les meilleures pratiques du monde des affaires afin que notre administration municipale soit aussi efficace, réactive et performante que possible. Nous disposons déjà d’un personnel municipal dévoué et talentueux — mon objectif sera de leur offrir les outils, le soutien et la structure nécessaires pour réussir.

Enfin, nous devons continuer à bâtir une communauté dynamique en élargissant les activités et les occasions offertes aux résidents de tous âges, tout au long de l’année. Qu’il s’agisse de programmes récréatifs, d’événements culturels ou d’initiatives de plein air, créer davantage d’occasions pour que les gens demeurent actifs et connectés améliorera la qualité de vie et fera de Grand Falls un endroit encore plus attrayant où vivre, travailler et fonder une famille.

En abordant ces priorités — le logement, l’itinérance, le complexe sportif, une gouvernance efficace et la vitalité communautaire — nous pouvons bâtir un avenir plus fort pour Grand Falls.

À titre de conseiller, j’ai fait une priorité de transformer ce que j’entends des résidents en actions concrètes. Deux exemples clairs en témoignent:

Éclairage des chutes: Les résidents ont exprimé le besoin de mettre en valeur l’un de nos plus grands atouts et de renforcer la fierté communautaire. J’ai travaillé pour faire avancer ce projet, et aujourd’hui nous avons un éclairage DEL coloré amélioré qui bonifie l’expérience pour les résidents et les visiteurs.

Couverture ambulancière: J’ai personnellement vécu, et entendu de la part de nombreux citoyens, des préoccupations sérieuses concernant les temps de réponse et le modèle de réponse dynamique. J’ai contribué à faire avancer ce dossier, et nous avons récemment vu l’élimination de ce modèle — ce qui signifie une présence ambulancière plus constante dans notre communauté.

La chasse aux œufs de Pâques, l’événement de décoration de citrouilles et mon rôle comme président du Festival de la pomme de terre ne sont que quelques exemples d’initiatives que j’ai contribué à lancer ou à faire croître par une implication active.

J’ai aidé à organiser le tout premier événement de décoration de citrouilles, qui a débuté avec seulement 30 citrouilles et se poursuit encore aujourd’hui, ayant grandi à plus de 400 citrouilles décorées. J’ai également participé à la planification du premier événement de Pâques, qui a accueilli plus de 300 participants pour la décoration d’œufs et une chasse au trésor communautaire — un événement qui rassemble encore les familles chaque année.

Durant mes cinq années comme président du Festival de la pomme de terre, j’ai élargi la programmation familiale et contribué à rehausser l’événement en invitant d’importants artistes canadiens tels que Karl Wolf, Tyler Shaw et Big Wreck, faisant de cette célébration un rendez-vous marquant année après année.

Ce sont des résultats concrets et tangibles — et ils reflètent ma façon d’exercer le leadership: écouter, agir et assurer le suivi.

Je comprends que la langue est un élément important pour servir notre communauté, et je prends cette responsabilité très au sérieux. Depuis mon arrivée à Grand Falls, j’apprends activement le français. Grâce à ma famille — particulièrement mes beaux-parents — ainsi qu’à mon expérience durant deux mandats comme conseiller, j’ai fait des progrès significatifs dans la compréhension de la langue.

Je serai honnête : parler français avec aisance est encore un objectif sur lequel je continue de travailler. Mais je suis pleinement engagé à m’améliorer. Ce qu’il est important de savoir, c’est que je suis en mesure de comprendre les discussions, les documents et les décisions présentés au conseil. Je sais exactement ce que je propose, appuie et sur quoi je vote — et cela continuera comme maire.

Tout aussi important, le leadership consiste à écouter, à s’entourer de personnes compétentes et à prendre des décisions éclairées qui reflètent les besoins de l’ensemble de la communauté. Je continuerai à travailler fort pour améliorer mon français tout en veillant à ce que tous les résidents se sentent entendus, respectés et représentés.

C’est chez moi, et je m’engage à servir tout le monde — tout en continuant à apprendre et à m’améliorer dans tous les aspects du rôle.

Au cours de mes deux derniers mandats comme conseiller, l’une des préoccupations les plus constantes que j’ai entendues de la part des résidents concerne le manque de communication rapide et efficace. Qu’il s’agisse d’une réponse tardive via le portail municipal ou d’un manque d’information claire sur les réunions, les projets ou les événements, les gens veulent se sentir informés et écoutés. Bien que nous ayons fait certains progrès, il est clair qu’il reste encore du travail à faire.

À titre de maire, je mettrais l’accent sur quelques améliorations clés pour corriger la situation:

Premièrement, nous devons établir des normes de service claires en matière de communication — afin que les résidents sachent quand s’attendre à une réponse et que le personnel soit soutenu pour respecter ces attentes. La reddition de comptes et la constance sont essentielles.

Deuxièmement, nous devons améliorer l’utilisation de la technologie. Cela signifie rendre le site Web municipal et le portail de communication plus conviviaux, s’assurer que les mises à jour sont publiées régulièrement et élargir l’utilisation des médias sociaux et des alertes par courriel afin que les résidents puissent rester informés facilement et en temps réel.

Troisièmement, je favoriserais une meilleure coordination interne. Une communication efficace avec le public commence par une communication solide au sein de l’organisation. En veillant à ce que les services soient alignés et que l’information circule efficacement, nous pourrons fournir des mises à jour plus claires et plus précises aux résidents.

Quatrièmement, nous devons être plus proactifs, et non seulement réactifs. Cela signifie partager de l’information sur les projets à venir, les décisions et les perturbations possibles avant que les résidents aient à poser la question. Des mises à jour régulières du conseil et du bureau du maire peuvent grandement contribuer à bâtir la confiance.

Enfin, je crois qu’il est important d’être visible et accessible. Que ce soit par des assemblées publiques, des événements communautaires ou des occasions informelles de rencontre, les citoyens devraient sentir qu’ils peuvent approcher leurs leaders municipaux et être entendus.

Améliorer la communication ne concerne pas seulement les outils — c’est aussi une question de culture. Il s’agit de faire de l’ouverture, de la réactivité et de la transparence une priorité à tous les niveaux de notre municipalité.