Plan sur 90 jours

David Raines

Plan des 90 premiers jours de David : Un départ solide pour Grand Falls

Mes 90 premiers jours comme maire seront axés sur l’établissement d’un ton clair : un leadership décisif, une communication ouverte et des actions immédiates sur les priorités qui comptent le plus pour nos résidents. Ce plan vise à créer rapidement un élan et à livrer des progrès réels et visibles.

Jours 1-30: Établir les bases

1. Établir un leadership clair et une reddition de comptes

Rencontrer la haute direction municipale pour examiner les opérations actuelles, cerner les inefficacités et établir des attentes en matière de performance.
Commencer un examen complet des processus afin de réduire les délais et améliorer la prestation des services.
Mettre en place des normes de communication claires afin que les résidents reçoivent des réponses rapides et cohérentes.

2. Transparence publique et nouvelle approche de communication

Lancer des mises à jour régulières du maire (hebdomadaires ou aux deux semaines) pour tenir les résidents informés.
S’engager à une communication ouverte et honnête concernant les décisions municipales, les défis et les finances.
Organiser des assemblées publiques et des séances d’écoute communautaires pour entendre directement les résidents.

3. Établir un plan clair pour le complexe sportif. Depuis trop longtemps, ce projet est au point mort. Les résidents ont clairement exprimé le besoin d’une installation récréative moderne, et il est temps d’aller de l’avant.

Jours 31-60: Passer à l’action

4. Accélérer les solutions en matière de logement

Travailler avec les équipes d’urbanisme et de développement pour identifier les obstacles dans les approbations.
Introduire des changements pour simplifier les permis et réduire les délais pour les constructeurs.
Collaborer avec les promoteurs et les partenaires du logement pour accélérer les projets prêts à démarrer.

5. Lutter contre l’itinérance avec des solutions concrètes

Former un groupe de travail avec des partenaires provinciaux, des organismes communautaires et le secteur privé.
Élaborer un plan coordonné combinant application des règles et soutien humain et complet pour les personnes aux prises avec des dépendances et des enjeux de santé mentale.
Élargir les partenariats pour soutenir les familles dans le besoin - en veillant à ce que personne ne soit pénalisé pour sa situation financière.

6. Améliorer l’efficacité interne

Jours 61-90: Stimuler la croissance et l’impact à long terme

7. Stratégie de croissance économique et touristique

Lancer un groupe de travail ciblé en développement économique pour attirer les investissements et créer des emplois.
Commencer l’élaboration d’un plan de croissance touristique pour positionner Grand Falls comme destination.
Rencontrer les leaders d’affaires locaux afin d’identifier les occasions et les obstacles à la croissance.

8. Assurer la transparence et prendre des décisions difficiles

L’engagement

Ces 90 premiers jours seront axés sur l’action, la responsabilisation et l’établissement de la confiance. Qu’il s’agisse de lutter contre l’itinérance, d’accélérer le projet de complexe sportif ou de faire croître notre économie, mon objectif sera de livrer des résultats concrets que les résidents peuvent voir et ressentir.

L’avenir de Grand Falls est rempli d’occasions – et ensemble, nous les réaliserons!